周黑鸭终于开放加盟!它还有机会赶上绝味吗?

来源:红餐网

作者:李晓

周黑鸭和绝味这两个鸭脖界的两大巨头经常被人拿来比较。同为上市公司的绝味和周黑鸭,一个加盟扩张的步伐不断,一个坚持直营做品质,一直是“做加盟好还是直营好”的强有力的佐证。如今,周黑鸭也将告别直营模式,开放了城市特许经营。

在启动加盟模式次日,周黑鸭港股盘中大涨逾21%,并临时宣布暂停交易。周黑鸭此举是真的“时机成熟了”还是迫于业绩下滑向市场和资本妥协?

01 不加盟的周黑鸭, 举行了特许经营签约仪式

2019年11月18日,周黑鸭公布了与广西南宁的南城百货签订了特许经营加盟。至此,此前大家一直猜测的周黑鸭什么时候开放加盟,有了定论。

△周黑鸭特许经营签约仪式(图来自周黑鸭公众号)

通过周黑鸭的官方消息,周黑鸭此次开放特许经营可谓是做了充分的准备:

(1)筹备许久的全国五大生产基地,整体建设进入收尾阶段,五大生产基地的投入使用,将大幅提升产能,缓解长期困扰周黑鸭产能不足的问题,并大幅增强周黑鸭向更深更广市场的辐射能力。

(2)周黑鸭引进了国际领先包装技术,投入先进设备,搭建强大的数据系统,能实现产品质量安全可追溯。

(3)组建了专业的特许经营管理团队,为特许经营提供有力的管理支撑。如曾服务于宝洁、欧莱雅的新任CEO张宇晨、麦当劳20余年从业经验的特许经营负责人谢军等。

产能跟得上,食品安全有保证(先进的包装技术和溯源系统),还有团队的完善,确实正如周黑鸭官方公布的那样“因为,时机对了,准备好了。”

而这一消息的公布,顿时引来了很多吃货的叫好,纷纷呼吁快点开到自己家门口。

据了解,目前周黑鸭主要是针对城市或特殊渠道的特许加盟,单店加盟尚未开放。而在周黑鸭公众号,也公布了加入其城市特许经营计划的“四有”标准:

1、具有优质的物业及选址资源; 2、具有连锁经营管理的成功经验和追求卓越的精神; 3、具有当经营的良好公共资源的有力支撑; 4、具有足够的资金实力,能够持续高质量开发和拓展市场。

△图来自周黑鸭官网

就市级特许加盟相关问题,周黑鸭提供的特许经营相关资料显示,根据城市规模不同,投入资金也不一样,初始资金不少于500万元。

此消息公布后,19日,周黑鸭宣布启动加盟模式次日,周黑鸭港股盘中大涨逾21%,并临时宣布暂停交易。

02 周黑鸭开放特许模式,是向市场和资本妥协?

早在今年9月份,就有媒体报道过,因为2019年上半年净利润大幅下滑超三成,曾一直坚持直营的周黑鸭,在中报中首次正式提出采用特许模式扩张。

虽然周黑鸭将业绩下滑归为消费趋势下的激烈竞争、消费者忠诚度下降,以及行业渠道多元导致的分流。但是,通过对比其他的卤味巨头绝味食品和煌上煌等品牌的业绩(两品牌业绩均实现上涨,其中绝味营业收入24.90亿元),这样的理由并不能站得住脚。

根据周黑鸭2019年半年报,公司自营门店1255家,上半年新开自营门店84家,但同时因经营效益不佳、市政改造等原因关闭117家。同时,华中、华东市场等也相继出现了下滑迹象。

此前,周黑鸭CEO张宇晨在回应业绩下滑时也提到,目前公司利润承压有几方面因素,一是战略性投资,比如产能的建设,以及大数据系统的建设;另外来自于直营门店房租,直营门店房租的成本压力也是一方面。

一个坚持了直营模式17年的企业,在业绩下滑的时候提出开放加盟,是不是正如坊间传言“这是向市场和资本妥协”?实在耐人寻味。

毕竟,周黑鸭在创立之初就因亲朋曾通过加盟的方式进行扩张,由于加盟店管理不当出现了食品安全事故,才回购了所有的加盟店,并一直坚持直营17年。

周黑鸭也因此在消费者心中树立起一个高品质、值得信赖的品牌形象。这个是水到渠成还是顺应市场的无奈之举,就不得而知了。

03 开放特许经营的周黑鸭,能否赶追绝味

一直以来,餐饮行业都有一个鄙视链,直营看不起特许经营,特许经营的看不起加盟的。但是在资本和市场反应看来,特许经营和加盟的模式远比直营模式更适合扩张和发展。相比于加盟(特许经营),直营销售要求的资产投入更高,同时扩张速度更慢。

而周黑鸭在开放特许经营之后,也将加快扩张步伐。周黑鸭CEO在接受采访的时候表示,未来5年规划中,特许经营的门店将超过自营店。

在周黑鸭宣布考虑开放特许经营的8月份,就曾有行业人士分析,将直营模式改为直营+特许经营混合模式的周黑鸭,此举是迫于业绩下滑,门店租金压力大等问题的无奈之举,但“这应该是周黑鸭拉近和绝味食品距离的最直接办法 。”

目前周黑鸭全国只有1200多家自营店,这就意味着接下来5年内周黑鸭将会加快全国的扩张布局。

但是,开放特许经营的周黑鸭或许能加快其全国扩张的布局,但是面临的竞争压力并不会减少。前有销售网络已覆盖全国31个省市,开设了10598 家门店的绝味;后有业绩上涨,门店数直逼4000家的煌上煌,周黑鸭开放特许经营之后会如何,尚难下定论。

正如周黑鸭公号发文提到的“我们希望充分利用特许经营地方的本地资源与周黑鸭产品力、品牌力,优势互补,创造更大价值,为消费者带去更高品质和更美味的产品。”具有17年直营经验的周黑鸭在产品力、品牌力确实有其优势,

而开放特许经营后的周黑鸭也将面临着产能、管控方面的难题,如何做好服务体系以及质量内控体系,将是周黑鸭接下来需要面对的最大挑战。

红餐网认为,周黑鸭无论是直营还是开放特许经营,作为大部分喜爱这个品牌的消费者来说,如何给顾客提供品质更好,价格更实惠的产品才是最关键的。

附周黑鸭发展历史

2002年,创始人周富裕先生在武汉开设首家“富裕怪味鸭店”。

2004年,第二家店开业。

2005年,申请注册“周黑鸭”商标。

2006年,周黑鸭控股公司成立。

2007年,在武汉成立首家加工厂。

2008年,确认直营连锁的经营模式。

2009年,拓展至湖南并推出真空包装产品。

2010年,引入投资者;建立网上渠道;拓展至华南区域。

2011年,拓展至华东区域。

2012年,拓展至华北区域;推出气调包装(简称MAP)产品。

2013年,被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。

2014年,深入华北、华东区域,拓展至天津、浙江及江苏。

2015年,拓展至西南区域;推出真空颗粒包装产品,气调产品升级为定量包装。

2016年,深入西南区域,拓展至四川省;在香港联交所上市。

2017年,推出全新品牌“聚一虾”;武汉二期工厂正式投产。

2018年,推出多家主题店;实现信息化战略升级;华北工业园投产;拓展至西北区域。

2019年,湖北工业园形象升级;华南工业园投产

2019年8月27日,周黑鸭在中期报告中首次正式提出将开展特许经营。

2019年11月18日,周黑鸭在总部武汉举行特许经营签约新闻发布会。​

店铺只及绝味18!周黑鸭要大开加盟店了,500万起步

文/ 韩璐 编辑/ 陈晓平

直营17年的周黑鸭,终于等来加盟模式。

11月18日,周黑鸭正式签约广西铭和食品,招纳其为特许经营商,后者拥有高铁站、机场等交通枢纽资源。

今年8月,周黑鸭首次透露将“利用特许经营模式,进一步渗透现有市场及策略性扩展至新地区”,消息一出,业内人感叹,“老周(周黑鸭创始人周富裕)终于想开了”。

早在9月,周黑鸭便在贵州贵阳低调签约一家特许加盟商,贵阳、南宁之后,云南、东北等地也已有潜在合作伙伴在评估中。加盟脚步正加快,不少城市的特许经营商意向金已经到位,年底前,一批特许经营店便会开业。

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直营之困:店铺只及绝味1/8

对于周黑鸭来说,遭遇沽空,业绩承压,人事调动的2019年,是个多事之秋。

2019年上半年,周黑鸭实现营业收入16.26亿元,同比增长1.8%,归母净利润2.24亿元,同比大降32.53%。门店经营利润率下跌、原材料成本上涨导致毛利率下降,新投产项目和门店租金增长等,致使业绩下滑。

尴尬的是,同为卤味“三巨头”的绝味食品和煌上煌,净利润却增长超过20%。竞争也在加剧,全品类的休闲零食品牌纷纷进入卤制品赛道,区域性品牌进一步分流市场,周黑鸭外部挑战不小。

为扭转疲态,周黑鸭升级企业IP形象,位于武汉食品工业园的总部也重新设计卡通外立面,投产抱枕、水杯、充电宝等各种IP衍生品,以使品牌形象更年轻,更潮。

放开加盟,则是残酷竞争下开启的一场模式变革。

2002年,周黑鸭的武汉首店“富裕怪味鸭”开业来,17年来,其商业模式始终以直营为核心,开店选址策略则是占领交通枢纽,机场、高铁、地铁沿线商圈,目前1255家直营店铺,覆盖中国17个省份96个城市。

直营模式,能确保总部强管控,保障品质稳定,可对应的高管控和高投入,使得周黑鸭在终端布局推进慢,运作成本高,财务挑战也大。

首先,从渠道密度看,快消食品尤其是卤味的需求,往往稍纵即逝,要抓住消费者一念之间“想吃”的心情,就要高密度开店。

即便已有千余家门店,周黑鸭品牌也主要囿于华中,华中区域集中了近半数门店,贡献了60%收益。

而湖南绝味则以加盟模式一路快跑,以10598家门店覆盖全国大多数地区,选址更多在住宅区,租金成本更低,销售网络的门店规模优势非常明显。

其次,在品类方面,周黑鸭产品以固定克重的锁鲜包装和真空包装为主,客单价高于60元,价格堪比正餐,吃货们的消费门槛太高,而散装售卖的绝味,客单价一直稳定在30元以下。

这与低网络密度下的供应链相关,周黑鸭目前只启用3家工厂(华北沧州、华中武汉、华南东莞),采用中央工厂+全国配送模式,而绝味拥有20个生产基地,覆盖江西、成都、天津、昆明、重庆等地区,前者在产能规模和运输成本上均不占优势。

转变,从人事调整起步,向渠道、供应链全方位蔓延。

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三个就位:挑战在保品质

周黑鸭现任CEO张宇晨,今年5月刚刚加入周黑鸭,8月成为CEO,换帅带来了布局的迅速调整。

上半年,周黑鸭关店117间,缩减“僵尸店”,同时增加入驻城市,进入河南信阳、福建晋江以及广东江门、汕头等城市,且在8月推出不辣系列产品,以“甜辣”畅销多年后,多了新口味的选择,增加了产品的受众群。

其后,周黑鸭全面铺开渠道,不只电商、外卖齐下,且正式开启加盟模式。

张宇晨告诉记者,开放特许经营是周黑鸭一次重要经营和管理模式升级,为何选择在这个时点去改变?他称是内部准备的需要。

第一,产能就位。

过去两年,周黑鸭增加产能布局,“现在产能完全跟上来了。去年上半年以来,河北的华北工业园、东莞的华南工业园和湖北潜江工厂都已投产,接下来,位于江苏、四川在建的华东、西南工业园也即将落成投产,五大区域6大工厂产能得到非常好的布局。”

第二,智能工厂、数据体系就位。

周黑鸭一直在建设大数据追溯系统,现在每一盒产品上都有二维码,可以端到端地监控产品全流程,从生产端哪个工厂、哪位工人生产的,到运输车辆的牌照、车内温度,运输去到终端哪一家店铺等,都可追溯。

第三,管理团队就位。

近年来,周黑鸭的高层一直在优化,今年,在麦当劳拥有20多年经验的谢军,加入周黑鸭,负责特许经营业务,且组建专门的特许经营管理团队。

张宇晨向《21CBR》记者表示,产能跟得上、产品可追溯、团队有经验,是渠道开放的重要前提,也是周黑鸭在直营与特许经营结合模式下,确保品质的根本。

张宇晨解释,14亿人口的消费市场下,原本1200多家直营门店的密度非常低,此前一直没有开放特许经营,是在打基础,这样才能和特许经营商进行很好的优势互补。

“我们的优势在产品力、品牌力,以及整个供应链生产和精细运营。我们的合作方,在当地拥有各种物业资源、有良好的公共资源,也有与全球知名餐饮直接运营的多年经验。品牌方和特许经营商的优势互补,我们相信能更有效率地进行全国市场的渗透。”

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招募门槛:500万起步

张宇晨说,对于周黑鸭而言,特许经营的开放,像进入了一条很长的雪道滚雪球,雪球能够滚多远、滚多大,取决于内核捏得是否紧实,避免中途溃散,选择合理的市场、契合度高的特许经营商是关键。

谢军表示,特许经营的布局思路,主要围绕生产供应链区域,随着工厂的逐渐落成,明年会在华北、华南区域先做规划,且随着工厂陆续投产,布局周边城市。

在挑选合作伙伴上,考虑“四有标准”:第一,有优质的物业资源,有能力在当地拓展市场,因为周黑鸭最终要有终端、要有门店;第二,在当地有非常好的公共资源,可支撑未来整个门店的运营;第三,有专业的、连锁经营的管理经验和专业的管理团队,保障市场拓展经营过程中,高效率、高标准地遵循公司标准运营;第四,拥有充沛的资金实力和财务资源。

根据周黑鸭特许经营的现有要求,现阶段主要针对城市或特殊渠道(交通枢纽、物业渠道)的特许加盟,启动资金门槛根据城市规模不同,投入资金不同,500万元是基础门槛,且不允许发展二级加盟,尚未开启单店加盟,也暂时不开放直营门店所在城市的特许经营权。

周黑鸭总部将从门店选址、供应链物流、门店设计、装修等给到支持。

张宇晨告诉记者,周黑鸭目前的战略工作,就是两个方向:加密和拓新,加大原有市场的渗透率,同时加快工厂和供应链的布局,进入空白区域,不断下沉到三四线城市。

“我们在三线城市已有非常好的潜在合作伙伴,彼此做过深入交流和考察,只是门槛比较高,正在进行细节和商务方面的沟通。”张宇晨透露,五年规划的门店数,特许经营门店数量将赶超直营店,同时,周黑鸭正计划进入便利店。

不过,特许经营模式下,周黑鸭进入的是全新市场,机会之外也有挑战,一是来自空白市场拓新的难度,二是特许经营的模式是否会进入现有城市,与直营之间的内部博弈将是周黑鸭的下一个课题。

或受开启特许经营的消息影响,11月19日开盘,周黑鸭股价直线拉升21.88%,报收4.68元港币,于11月19日中午停牌。

至少从股价表现看,周黑鸭开放特许,市场信心提振了不少。

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