依靠三点优势迅速崛起的名创优品，却缺乏商业护城河
商场里的名创优品门店 摄影 / 陈汐
文 | 陈汐 刘建中
名创优品（MNSO.N，09896.HK）将于2022年7月13日在港交所上市。
6月30日，名创优品启动招股，计划每股发售价不超过22.1港元。最终发售价为每股13.8港元，较此前最高发售价折让37%。
2020年名创优品在美国纽约证券交易所上市，此次回港采用的是“双重主要上市”。“双重主要上市”是指两个资本市场均为第一上市地，假若在其中一个上市地退市，不会影响到另一个上市地的上市地位。
继美国证监会（SEC）将多家在美上市的中国公司认定为有退市风险后，寻求“双重主要上市”已渐成“中概股”回归的主流路径。虽然名创优品还未被列入美国证监会预摘牌名单，但公司此前曾回应媒体称，回港上市是为了主动应对在美国的潜在退市风险，同时改善股票流动性等问题。
名创优品创立于2013年。旗下品牌 “名创优品（MINISO）”给大众的印象是“远看像无印良品，近看像优衣库的山寨品牌”。但这个中国“山寨”品牌，用了短短9年时间已超越日本零售品牌的师傅们。
根据弗若斯特沙利文报告，名创优品是“全球最大的自有品牌生活家居综合零售商”。2021年，名创优品GMV（商品交易总额）总计约为28亿美元，占全球此类市场份额为6.7%。
全球自有品牌综合零售市场前五大公司。来源：招股书
在此类商家中，名创优品进入国家和地区的数量最多，拥有的门店数量也最多。截至2021年底，它已进入全球约100个国家和地区，全球门店超过5000家。而大家耳熟能详、成立40余年的无印良品（MUJI），全球门店仅1000多家。
名创优品在美股上市之后，股价表现并不理想。截至7月8日周五收盘，名创优品收盘价为7.36美元/股，总市值22.6亿美元，相比2020年10月15日上市时20美元/股的发行价，已下跌63%。
名创优品（MNSO.N）的股票走势图（周K线）。来源：万得数据
名创优品上市后业绩不尽人意。按照持续性经营业务来看，2019财年-2021财年，其经调整净利润分别为8.41亿元、9.34亿元和4.77亿元（文中不做说明时，货币默认为人民币）；经调整净利润率分别为9.0%、10.4%和5.3%。
但名创优品在初创之时，依靠三点优势，确实是风生水起。
名创优品创立于2013年。在这之前，其创始人叶国富曾创办过饰品连锁品牌“哎呀呀”。高光时期，“哎呀呀”曾密集出现在街头巷尾，门店高达3000家。但随着电商崛起，仅仅依靠低价的“哎呀呀”很快失去竞争力，日渐式微。
不甘心生意越做越小的叶国富，2013年从一次日本旅行中得到启发。彼时日本街头的百元店人气旺盛，产品不仅价格便宜，而且质量好、设计美观。并且其中绝大多数的商品都是“中国制造”。这让叶国富看到了转机。
叶国富成立名创优品，重新定义品牌、产品和渠道。
第一点优势是品牌定位。在品牌中加入“日本元素”，这是名创优品的战略起点。
名创优品不仅跟日本设计师三宅顺也合作，而且从logo设计、门店装修与布局，到商品陈列、产品外观，均向日系简约风格靠拢。虽然曾一度被外界打上“伪日系”的标签，但它却巧妙利用了消费者认为日系产品等同于好品质的心理。
“日系氛围感”不只是外在，名创优品还注重“日式”细致入微的服务。 为了营造轻松舒适的购物体验，名创优品不设导购，但却要求店员在必要的时候出现在顾客面前。比如，当进入一家门店，手中选好的商品达到两件时，店员马上递上购物篮。相较于屈臣氏导购的过度热情，这种“恰到好处”的服务更能够赢得顾客好感。
第二点优势是产品定位。在产品方面，名创优品追求“极致性价比”。
叶国富曾将其总结为“三高三低”，即“高颜值、高品质、高效率”和“低成本、低毛利、低价格”。
走进名创优品，消费者的第一感觉就是便宜。5元的护手霜、9.9元的眉笔，29.9元的双肩包……，名创优品95%以上的产品在中国的零售价格在50元以下。
名创优品不自建工厂，商品均采购自供应商或委托生产。它采用了缩短账期等多种模式，来压低进货价格。在低价的前提下，名创优品也兼顾产品的“颜值”和品质。比如搭建设计师平台，逐步树立起系列感、简约感、时尚感。
名创优品的供应商目前约有1000家，其中不乏为国际大牌代工的供应商。例如，香薰香水找的是世界级香精供应商奇华顿；手机充电线委托苹果指定供应商立讯精密（002475.SZ）；眉笔采自迪奥、美宝莲的供应商。
2016年以来，名创优品与Hello Kitty、漫威、迪士尼、故宫等国内外知名IP合作，推行IP战略以提升产品吸引力。
“名创优品”品牌产品 。来源：招股书
快速上新也是其重要的产品特点。名创优品的产品涵盖生活家居、玩具、彩妆、零食等11个品类。目前核心SKU（库存量单位）约8800个，公司每隔7天上新100个SKU，月均推出约550个SKU。
第三点优势是加盟模式。“名创合伙人模式”是其在国内市场迅速突围之道。
传统的直营模式，公司总部成本高。而且由于缺乏地方资源，很难拿到人流密度高的好位置。而加盟模式又会面临管理效率低、终端价格难以把控等问题。
因此名创优品在国内采取了一种直营与加盟相结合的“类直营加盟模式”：加盟商的角色类似财务投资人，负责门店选址，承担品牌使用费、装修、货品保证金等初始投资费用，以及租金、电费、人工等营运费用。名创优品几乎完全控制门店运营，管理货物的整个库存链条，承担货品所有权和库存风险。
加盟商可分得日营业额38%（食品33%），名创优品则分得每日营业额62%（食品67%）。这样的好处是加盟商可以做“甩手掌柜”，不用操心具体的运营问题；而名创优品新开一家店不会增加额外投入，反而可以收到一笔现金收入。
在轻资产快速扩张的同时，保证了对门店和品牌力的强管控。
店铺是最好的广告，名创优品的门店往往开在热门购物中心或者人流密集的步行街。其价格在周边品牌的衬托下，显得极具竞争力。购物高峰时段，店内总是熙熙攘攘，让人感觉生意不错。
2015年，名创优品开启了全球化。海外国家的国情各有不同，名创优品因地制宜，在海外采取了直营、名创合伙人模式、以及代理商三种方法。
对于美国、印度等人口基数大、发展潜力足的国家，名创优品选择以直营模式进入当地，树立品牌。在直营营运成功后，亦会引入“合伙人模式”快速拓店。
在商业环境难以捉摸的欧洲、南美和俄罗斯等地区，名创优品选择了代理商模式。这些代理商大部分是当地知名零售企业，能够利用当地资源优势打开陌生市场。
2021年末，名创优品海外门店数量为1877，在其全球所有门店中占比近40%，其中直营店、合伙人门店与代理商门店各占7%、11%、82%。
从历史看，名创优品是成功的。名创优品树立了“日式简约”的良好品牌形象；整合制造企业供应链，力争做到“多样、低价、高颜”；利用“名创合伙人”模式，快速扩张。
但是，时移势易，名创优品的优势越来越不明显，而困境越来越突出。
2019年叶国富喊出，要在2022年实现“百国千亿万店”的目标。但目前无论是从门店数量，还是从营收看，名创优品离这个梦想都相差甚远。
2021年之后，名创优品将新增门店的重点放在了低线城市上。2021年国内新增门店约七成来自三线或更低线城市。尽管如此，目前门店总数仅5045家，完成了50%的梦想。
名创优品的门店数量
2019财年-2021财年，名创优品营收分别为93.9亿元、89.8亿元、90.7亿元。2022财年中期营收54.3亿元，估计全年仅略高于100亿元。
从营收看，叶国富的目标，仅仅实现了大约十分之一。
5月份，接近公司的人士向《财经》记者透露，“名创优品正在裁员，他们内部成本控制得很厉害”。
名创优品为何左支右绌，增长乏力？这要归结于它遭遇的三重困境。
第一重困境，低价、高质难两全。
从2020年至今，名创优品已有六次被市场监管部门通告产品不合格，涉及香水、口罩、电吹风机、儿童碗等产品。
比如，2020年在美国上市前夕被检出指甲油致癌物超标。再如2021年5月，广州市市场监管局公布的《2020年广州市防护口罩产品质量监督抽查结果》显示，名创优品生产的两批次“MINISO”一次性口罩不合格。
虽然公司对品控加强了管理，但产品质量还是参差不齐。在小红书、抖音等社交媒体上，有众多网友总结了“名创优品的红黑榜”，分享“值得买”和“踩雷”的产品。
小红书上的“名创优品红黑榜”
笔者也曾按照个人需求购买过大约20款名创优品的产品。不可否认，其中有便宜好货，但有些产品瑕疵明显。比如，37元购入的无火香薰，挥发过快，仅用了一周味道就淡了很多；9元一袋的脆冬枣，相当比例的枣子味苦，还有几颗明显的坏枣；39元购入的解压神器“捏捏生气猫”，随着揉捏不断掉色。
名创优品掉色的产品 摄影 / 陈汐
究其原因，名创优品走的是“薄利多销”模式。存货周转天数仅为70天左右，依靠“高频上新”策略增加盈利。这导致名创优品的供应商多、产品多、品类多、周转快，这对于设计、选品、品控等环节的管理有相当难度。其标榜的低价格和高品质，在现实中也难以做到完美的两全。
第二重困境，模式没有护城河，竞争激烈。
名创优品缺乏护城河，模式容易被模仿。其“极致性价比”并不是可靠的护城河，消费者的品牌忠诚度并不高。
一位名创优品的消费者说：“商场里类似名创优品的店很多，基本上大同小异。谁家的商品更物美价廉，就买谁的。” 还有多位消费者表达过类似的意思。由此可见，“极致性价比”并不能成为名创优品阻止他人竞争的护城河。
近年来，投资人纷纷下注新零售行业。KK集团、诺米（NOME）、九木杂物社、木槿生活等后起之秀，正以 “更懂年轻人”的名义逐步发展壮大，成为有力的市场争夺者。
KK集团，无疑是名创优品的强劲竞争对手。据弗若斯特沙利文报告，2020年KK集团已成为国内排名第三的潮流零售公司，而且是前十大商家中增长最快的。
旗下和“名创优品”对标的精品集合零售品牌 “KKV”，同样瞄准了年轻人的口袋。
在场景上，依靠更“潮”的装修风格，“高颜值”的产品陈列将门店打造成吸引年轻人拍照打卡的“网红店”。
在产品上，品类比名创优品更加丰富，SKU高达2万个，且不断淘汰和定期上新。既能做出和名创优品相似的迪士尼联名款草莓熊，也不乏高性价比的进口品牌和潮流新国货品牌。
KKV门店。 摄影 / 陈汐
为了应对竞争，名创优品的营销费用逐年大幅增长。2019财年-2021财年，名创优品的促销与广告费用分别为0.86亿元、1.28亿元、2.15亿元。广告开支大幅增长，反映出在市场竞争愈来愈激烈的情况下，名创优品企图通过营销活动发力，增加产品销量。然而，巨大的营销费用投入却没有换来品牌销售的快速增长。
第三重困境，原创力缺乏，跟不上年轻人的新需求。
名创优品最大的威胁不是来自竞争对手，而是跟不上年轻人已经发生变化的需求。名创优品一直在做年轻人的生意，9年来目标顾客年龄区间稳定，以16岁-28岁的学生及年轻白领女性为主。
第一批曾经不算富裕，而又追求性价比的90后已步入中年。而“Z世代”年轻人的消费特征是崇尚“悦己”、注重独特体验。很多东西即使贵，只要自己喜欢也愿意买。时过境迁，名创优品的性价比策略越来越难以吸引新一代的年轻人。
新一代青年，更看重原创。而名创优品缺乏内生的创造力和品牌力，一直被诟病抄袭。
名创优品曾多次陷入外观设计专利权、著作权等权属等纠纷。自2021年以来，仅外观设计专利权一项，名创优品就五次卷入纠纷。
重重困境，直接导致名创优品加盟商的日子越来越难。
一位早期加盟商说，“开始的确挣到了钱，但现在越来越难了。” 另有一位加盟商透露，“其实一开始还是赚钱的。但后来随着所在城市的商圈老化，竞争大，单店业绩下滑比较多。从2019年到现在，有时候是微赚，有时候是亏钱的。”
笔者考察了北京及一个四线城市的名创优品加盟店。
2022年4月，笔者调研了北京三个隶属于朝阳区不同商圈的门店，每个门店都去了三次以上。其中最差的门店工作日里大概卖出了120单，周末大约是平时的3.5倍左右。2021财年披露的平均客单价34元，如果北京客单价是全国平均水平的1.5倍。这样算下来，该门店在4月，营收约为30万元。加盟商拿到手的收入约为10万元。即使考虑7月-8月是销售旺季，销量翻倍，但算上房租和人工，此店基本处于盈亏平衡状态。
朝阳区是北京商业相对发达的地区，如果朝阳区的某些店处于盈亏平衡，那么北京应该存在多个亏损店面。
招商人员的话也印证了笔者的猜想。名创优品的一位招商负责人说：“现在做一线城市的压力的确比较大，特别是标杆性的商场。第一是租金非常贵，二是商场人流量大，受疫情影响比较大。我们建议是控制租金成本，这样相对而言风险小一点。相对一二线城市来说，在三四线受疫情的影响冲击比较小。”
谈到某个四线城市的某个店，这位招商人员说：”1月份营收近40万，2月做了40多万，挺稳定的。有的时候35万。29万、30万的时候也有。反正就是35万上下。“
笔者通过朋友获取了该四线城市这个店的多份购物小票。这是一个几乎没有受到疫情影响的四线城市，这个店位于市中心人气最旺的购物商城内。工作日平均卖出约100单，按照平均客单价34元，一天的营收约为3400元。特殊的红火日子，比如5月1日可以卖到接近600单，普通的周末销售大约400单。那么一个月营收约为20万元。远远低于销售人员口中的35万元。咨询了该商场的租金，以及当地人工成本之后，笔者发现这个店也几乎没有盈利。
如此看来，目前加盟名创优品似乎不再是一个好主意。
在市场好的时候，加盟商可以当甩手掌柜，和名创优品是利益共享的和谐关系。这自然能吸引来更多的优质加盟商。然而在市场不好的时候，加盟商赚的钱越来越少，承担的风险越来越大。名创优品和加盟商之间的关系就会变得十分脆弱。
对于名创优品，加盟商其实是它的客户。名创优品把商品卖给加盟商之后，房租、人工等费用都不需要它承担。所以只要加盟商够多，名创优品就不愁商品销售。
但店开得太多，单店营收就会受到影响，加盟商的利益就会随之受损。而且名创优品现在身陷三重困境，当初的优势越来越不明显。笔者推测，目前想要加盟的人无论从质量还是数量，都大不如前。笔者这个推测可以从其加盟条件的改变中得到支持。
2020年之前，所有加盟商一年都要缴纳特许商标使用金8万元，货品保证金75万元。而政策调整之后，市级特许商标使用金降为2.98万元，县级降为1.98万元。货品保证金，市级降为35万元，县级为25万元。
对于名创优品，最大的生意就是招揽加盟商。如果生意兴隆，谁愿意降价？
表：名创优品最新加盟政策。来源：招商资料
如今更矛盾的是，名创优品开始发力线上直营店。天猫、京东等线上直营店还经常有打折、满减等活动。
2021财年线上销售7.39亿元，是2020年线上销售的2.18倍，2019年的5.24倍。2021财年，线上销售额已经约占中国总销售额的10%。
线上销售规模的迅速膨胀，会进一步分流线下加盟商的生意，挤压加盟商利润。如果加盟商不能盈利，即使加盟条件大幅下调，新加盟者也会大幅减少，而且原有加盟商也会退出。名创优品快速扩张之势，面临反转。
名创优品也意识到，必须作出改变，寻找新的出路。它押宝于“兴趣消费”。
叶国富意识到，新消费浪潮下，低价和高性能的组合也不足以勾起“Z世代”消费群体的兴趣。注重文化属性和情感价值，被兴趣支配，是这届年轻人最大的消费特征。这就是所谓的“兴趣消费”。
于是2021年起，名创优品主动撕掉过去的“伪日系”标签，向“国潮”靠拢，讲述新的故事。品牌上，名创优品撤下门店的日文招牌，换成中文logo。在产品端，名创优品推出一系列有“兴趣消费”特点的新品，比如IP联名潮玩，考古盲盒、故宫宫廷香薰等国潮文创产品，以吸引和讨好“Z世代”人群。
名创优品店内的潮玩产品。摄影 / 陈汐
最重要的探索，是在2020年12月推出了潮玩品牌“TOP TOY”（头号玩家）。TOP TOY业务被外界视为名创优品的第二增长曲线。招股书也浓墨重彩地对其加以描述。招股书称，TOP TOY战略目标是建立潮流玩具平台，与“名创优品”品牌高度互补，“以更广泛的产品价格范围和更高的平均客单价迎合更广泛的消费者群体”。
“TOPTOY”品牌产品。来源：招股书
就潮玩市场而言，商家拼的是IP。而原创IP更被视为 “护城河”。商家需要不止一款能够撬动市场的原创IP去吸引新老玩家的重复消费。
目前TOP TOY主要售卖第三方品牌以及授权IP产品，原创或联合开发IP产品占比很少。外部采购的产品与自研IP比例是7：3。同时，占据了30%的自研产品大多来自漫威、Hello Kitty等知名大IP 的合作授权。众所周知的是，知名大IP的合作授权往往难以取得独占性。泡泡玛特等潮玩品牌也与这类IP保持合作。
泡泡玛特依靠爆款原创IP“Molly”（茉莉娃娃）等爆款，俘获了年轻消费者的心智。而TOP TOY还没有找到自己的“Molly”。缺乏自研能力的支撑，TOP TOY的产品难以与其他玩家形成差异化。
名创优品一直是潮流的追随者，而不是潮流的定义者。
目前，即使是国潮原创IP开创者泡泡玛特（09992.HK），如今也增长乏力。晚入局的TOPTOY想要抢占市场，其难度可想而知。
截至 2021 年，TOP TOY在国内共开设89家门店，已经推出了 4600 个 SKU，涵盖盲盒、积木、手办、拼装模型以及收藏玩偶等八个品类。2021年下半年，TOP TOY为名创优品贡献营收2.40亿元，占比4.4%。关于TOP TOY能否“潮”得起来，能否切中“Z世代”的心智，成为名创优品的第二增长曲线，都有待观察。
（作者为《财经》产业研究中心研究员，编辑：刘建中）
每经记者：宗旭 每经编辑：梁枭
不久前，有媒体传出名创优品即将IPO的消息，拟募集资金约10亿美元，上市时间及地点未定。针对这一消息，名创优品并未遮遮掩掩，而是大方承认。
不过就在其筹备上市之际，名创优品却与加盟商起了冲突。
4月2日，名创优品向一加盟商下发告知函，指出其同时经营名创优品和NǑME两个品牌的门店，违反了竞业禁止的约定，要求其在限定期限内停止违约，否则将以停止分红的方式进行惩戒。双方矛盾就此公开。
知情加盟商向《每日经济新闻》记者透露，除了名创优品之外，这份合同的背后还有资方的意志在里面。
近期，双方矛盾升级。据记者获取的一份《受理仲裁申请通知书》显示，广州仲裁委员会已经于6月25日受理了一起加盟商与名创优品关于特许经营合同纠纷的仲裁申请。
事情起源于去年12月份。
2018年12月，名创优品突然要求加盟商重新签订以前的合同，理由是公司准备上市。但是重新签订的合同和原来的合同并不是同一个版本，里面增加了一条竞业禁止协议。
据加盟商反映，重新签订合同之前，名创优品并未向其告知合同条款将会更改。而基于与名创优品长期合作建立的信任，加盟商在签订合同之时也没有仔细审阅合同。
“毕竟合作了这么多年，再加上名创优品负责和我们对接的工作人员我们也很熟悉，就签了。”房先生在收到告知函的时候一头雾水，“直到名创优品发告知函，我们才发现合同里有‘竞业禁止’这一条款。”
在告知函中，名创优品提到，依据协议第11.1条规定，作为乙方应承担竞业禁止义务，但是经查实发现房先生在经营名创优品的同时在经营NǑME门店，该行为已经严重违约，要求房先生在七日内纠正违约行为，否则将停止向房先生分红，直至纠正违约行为为止。
双方作为合作多年的伙伴，名创优品的这一做法让加盟商感觉受到了“欺骗”。“以前版本的合同里并没有涉及到这个方面。”说起这件事情，另一位加盟商章先生也显得十分气愤。
更令他们不满的是，在去年十二月份重新签订的合同中，并无明文规定加盟商不能经营某种品牌，只提到“相同或类似的任何业务”，至于何为“相同或类似”以及如何界定“相同或类似”，合同中并无明确文字说明。在他们看来，如何解释“相同或类似”完全是名创优品说了算。
“名创优品单方面提出来NǑME和名创优品是竞品，但NǑME百分之四五十都是服装，服装这块名创优品根本都没做，我不承认NǑME和名创优品‘相同或类似’。”有加盟商这样向记者说道。
不过对于加盟商的上述指责，名创优品方面在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“这个不太可能，为什么换签合同，以及换签的合同与以往合同相比有哪些不同，签的时候我们肯定会说清楚，竞业禁止协议也是出于保护经营数据及商业机密的考虑。”
至于名创优品及NǑME的业务是否存在正面冲突，此前NǑME公司的公关总监邓启明在接受《每日经济新闻》记者采访时曾指出NǑME与名创优品的差异：一是经营范畴不同——NǑME聚焦在家居，而名创优品更多的是主打小商品零售的概念；二是产品定价不同，NǑME的平均单价要比名创优品高；三是店铺选址不同，NǑME店铺主要选址在购物中心，而名创优品更多是商业街，二者有各自的辐射范围。
北京志霖律师事务所副主任赵占领在接受《每日经济新闻》采访时表示，禁止企业做出“二选一”的规定需要具备两个条件：按照反垄断法的规定，企业具有市场支配地位且没有正当理由；或者按照电商法的规定，不是市场支配地位的企业也不能逼迫加盟商或合作伙伴二选一。
名创优品也方面表示：“零售行业签竞业禁止条款是很正常的，算是行业约定俗成的规矩。”
但也有加盟商在加盟NǑME的时候就已在尝试规避未来可能遇到的麻烦。事实上，有的名创优品加盟商已在商场摸爬滚打十几年甚至数十年，深谙各种商业套路。
“当初与名创优品签约的时候，用的是自己的名字，但是和NǑME签约的时候，用的是别人的名字。”有加盟商向《每日经济新闻》记者这样说到，之所以不愿退出NǑME是因为前期在装修、租金方面投入太大，“名创优品一个店铺面积约在一百多个平方，而NǑME由于有服装等品类，最少要到两百平以上。
尽管在前期已经做了这样的规避工作，但该加盟商表示，没有实质证据，仅仅是因为“怀疑”，名创优品就把他的分红停了。据记者采访到的数位加盟商反映，仅仅因为“怀疑”就被名创优品停止分红的加盟商不止一家。其中有加盟商表示，自己并未从事NǑME的业务。
“停止分红也不告诉我们，我们主动去问，名创优品方面也没有工作人员帮我们解决这个问题，只是给了个电话让我们去联系公司法务。”韩女士表示，之前并没有像房先生那样收到告知函。
据韩女士介绍，她目前只经营一家名创优品门店，现在每个月要负担八、九万元的成本费用，包括房租、水电、人员工资等。商场租约即将到期，由于分红停止，已经无力续租。
另外一位加盟商宋女士遇到的情况更为糟心：“我现在手里有五家店，他们就这样停了分红，然后还没个说法。”
对于以上部分加盟商的说法，名创优品予以了否认:“沟通渠道也是畅通的，如果有问题，可以通过正常的渠道交涉、解决。”
然而加盟商却从名创优品的强硬态度中感受到了一丝“威胁”的意味。“他们拿这种条款要挟我们，觉得我们非得做名创优品，不做名创优品就没有其他项目可以做。”房先生说道。
据了解，在与名创优品的合作过程中，加盟商需要负担门店租金、员工工资以及品牌管理费，而无论是人员的聘用、货品的供应还是门店的管理等都是由名创优品负责。有加盟商认为，对于财务投资者，特别是缺乏管理能力的财务投资者来说，名创优品不失为一个优质的项目。
不过据宋女士介绍，从2017年开始到现在，旗下门店的业绩就处于下滑态势。由于业绩不好，她已经关了两家不赚钱的门店。韩女士旗下的门店也是这样的情况，尽管在该地区内经营状况比较好，但是相比以前业绩还是有所下滑。“一方面是进入市场同类竞品比较多，另一方面名创优品货品现在更新很慢。”
这种情况下，对有实力的加盟商来说，只要手里的店铺地理位置好，不做名创优品也可以选做其他项目——房地产中的“位置”法则同样适用于线下零售行业。
“生意好不好的关键不是品牌有多牛，而是在于店铺的地理位置，剩下的才是品牌和管理。品牌再厉害，地理位置不行，也没什么用。”房先生表示。
分道扬镳，这是一个双方都不愿意看到的结局：对于名创优品来说，上市在即。对加盟商来说，名创优品发展到现在，虽然受大环境的影响，盈利能力有所降低，但如果旗下门店经营状况比较好，仍是一个盈利能力比较强的项目。更何况，做新项目又要重新投入资金、精力。
“谁会跟钱过不去，除非名创优品逼的太紧了。”据房先生透露，目前他与名创优品的纠纷已经解决，分红也恢复正常。
不过经过这次事件，双方多年合作建立的信任基石已经动摇，有加盟商开始萌生退意。“合同三年一签，到期之后，以他们这种合作方式，我们不再考虑合作，生意那么多，我不一定非得做名创优品。”韩女士说到。
而且就目前情况来看，名创优品要把这个决策贯彻到底。据知情的加盟商介绍，这份合同的背后，除了名创优品本有的意向外，还有资方的意志在里面。
去年十月份，名创优品宣布与腾讯和高瓴资本签署共计10亿元的战略投资协议，这也是名创优品自2013年创立以来第一次外部融资。据该加盟商介绍，签署战略协议之后腾讯及高瓴资本各占据一名董事席位。
强迫加盟商“二选一”的原因也很简单:为了市场份额。据该加盟商分析，不管加盟商如何否认，名创优品在一定程度上还是跟NǑME存在一定的竞争关系，双方至少有40%的产品类似，而且名创优品及NǑME的加盟商也多有重合，因此把控住加盟商的同时也就把控住了市场。
这件事虽然看起来是名创优品和加盟商之间的纠纷，但也牵连到另外一方—NǑME，而NǑME与名创优品之间的纠纷一年前就开始了。
2018年3月，名创优品发布新品牌NOME（以下简称名创优品NOME），主营生活家居产品。不过，名创优品NOME与早在2017年8月就已经开店的NǑME，无论是品牌logo还是品牌定位、产品品类、店铺装修，都极为相似。
双方创始人不仅在朋友圈隔空互掐，甚至还对簿公堂，不过审判结果尚未发布。目前，双方均未注册成功与“NOME”相关的商标，导致现在市面上同时存在两家风格类似的店铺，消费者也“傻傻分不清”。
每日经济新闻
相关问答
举个例子,上海需要185万左右,二线城市类似杭州156万,你可以推算一下举个例子,上海需要185万左右,二线城市类似杭州156万,你可以推算一下
[回答]我买过,显然是不俗的,但是要比香奈儿啊那些真的是无法比,但是也是可以信赖的。而且里面的饮料也是超好喝的。怎么说呢,名创优品走的是亲民路线,合适...
除了以上作者的回答,我在稍作补充,市场战略布局也有所不同,名创是一线城市为主,以一线城市向二、三、四线城市覆盖,而熙美是以二、三、四线城市向一线城市发...
加盟费100万,装修由总部来,但是你掏钱,还需要你负责的就是房租,人工费用,水电费等等,这些费用最低要100万,总部会审核你的选址,太差的地方不能开的,要是...加...
应该还有的吧,县城以上级别的吧,不然是没办法的了应该还有的吧,县城以上级别的吧,不然是没办法的了
谢谢邀请,名创优品这两年的确发展的很火,在做内开了1000多家加盟店,我们家旁边就有一家,经常也回去购物。先来说说名创优品的产品,名创优品的产品在同等价...
他们完全就是骗子公司,我加盟了他们公司,前面说的很好,等你交钱了之后就完全不是一回事,发给我的货都是不一样的,价格也很高,完全卖不掉,都计划把店转让出...
这家入盟是比较有保障的,入盟条件也相对比较简单,需要入盟费2万&保证金1万(合同期结束后退还);已有便利店的,需按总部要求完成店面升级;准备开设便利店的,...
是中国安徽的品牌。来优品小零食是淮南市来优品商业运营管理有限公司旗下的品牌,成立于2011年,主要经营各类干果、蜜饯、肉制品、豆制品、糕点、糖果等众多品...
他们可能觉得你不合适吧,因为优品生活这个名牌在总部那边保护意识蛮强的,不是谁拿钱救给谁做,最好的代销商是对当地消费市场和中高端商户有一定的了解,有一定...
